（1）确定靠谱的团队研发项目；如何提出靠谱的项目建议，参见邹欣老师博文：邹老师博文
（2）团队项目可行性评审；
（3）编制团队项目选题申请报告。
- 选题来源要求
1）软件工程相关赛事赛题：中国软件杯大学生软件设计大赛本科组以上 http://www.cnsoftbei.com/
2）自选题。
自行构思软件项目选题，需任课教师审核项目工作量和任务规模，通过之后方可作为团队选题，自选题要求如下：
a.有创意和独创性的软件项目；
b.已立项在研软件项目；
c.其他有实际应用需求项目，选题必须有具体应用价值。
任务1：团队组长主持(企业微信)会议，确定团队项目选题； 评分要点：会议名称-参加人员截图。
任务2：采用NABCD法，从五个视角对初选项目可行性进行团队合议；评分要点：项目名称：项目NABCD描述。
1、N（需求）
2、A（做法）
（1） 前端设计：
（2）后台管理:
（3）系统说明：
3、B（好处）
4、C（竞争）
5、D（推广）
6、总结
任务3：点击此链接，填报选题信息；评分要点：填报信息完整。
- 已完成，部分截图如下：
任务4：任课教师确认团队选题或指导调整；评分要点：任课教师确认选题。
- 已完成，任课教师已确认选题。
任务5：各团队确定选题后，尝试对项目进行初步的需求调研，并依据调研结果填写《2021年学生“创新能力提升计划”项目申请表》；评分要点：陈述项目初步需求调研的方式和成果。
- 已完成，部分截图如下：
任务6：将任务5编制的申请表上传到Github团队项目仓库。
- 已完成
- 仓库链接
各项任务实际花费的时间:
根据此次《团队项目选题》，首先从团队分工上来说，通过本次选题，我们每个人都能够认真的思考自身在软件开发过程优势和不足，并以此来选择不同的软件角色，通过阅读第九章我们了解到了项目经理即PM的所承担的角色，能力要求和任务，风险管理，最终选出了本组的PM。