对于千川模式，一个系统性的选品方法，我认为需要解决六个问题：

1、什么品适合投千川

2、什么品适合你投千川

3、如何提高品的命中效率

4、用工具怎么筛选产品

5、找到品供应链怎么对接

6、当下有什么合适的品推荐

作为千川玩家，三年下来的消耗规模按亿计算，因此千川成为了我最擅长的部分，在上一篇文章“千川选品2万字长文（上）”，我们拆解了什么品适合投千川、什么品适合你投千川。

本文10021字，将继续解决剩下几个问题，三、如何提高品的命中率；四、用工具怎么筛选产品；五、找品供应链怎么对接；六、当下有什么合适的品推荐。

三、如何提高品的命中效率

千川适合打什么品，决定了市场方向，你适合打什么品，决定了团队方向，但是一个品能否打起来，还跟产品的起量周期关系很大。

看到过很多人的选品，产品没问题，但是品的时机跟的不对，有些品虽然很爆，但是跟的周期已经是爆品的尾部，带来的就是起量竞争内卷，或者是能起量，但是打不了多久就衰退了。

所以一个好的品，首先选对，其实跟对时间，大部分品打不起来，产品不适合+时机不对。

我们把产品的整体，划分为潜力新品、潜力爆品、热门爆品、常规爆品、衰退爆品、非爆品、异动品七个周期，第一步先弄懂每个阶段的产品特性，第二知道跟哪个阶段的产品，就能大大提升爆品概率。

1、潜力新品

这类品一般上架时间短七天以内，在过去7天中，产品单日新增销量500+（不同类目不一，仅供参考），销量数据呈现螺旋递增状态，他跟纯新品的区别就两点，第一，有基础销量但不多，第二，有上涨趋势。

即便如此，但因为时间周期短，销量不高，递增趋势不明朗，虽然有先发优势，但一般情况下我是不选的。

说一种比较方法，如果按照30天的销售周期为例，最新7天的销量/30天总销量占比越高，说明近期趋势增长趋势越明显。

这类品要基数有基数，要增长有增长曲线，说明销量增长的天花板高，而且因为时间相对较短，竞品竞争小，能够打爆的概率会大很多.

日常我们跟品的80%的阶段都是潜力爆品阶段。

3、热门爆品

这类品上架时间一般超过30天，销量极其大，单链接数万单起底，而且每日新增都是万单计算，即便如此，但是销量仍然处于爬升状态见不到天花板。

除非极强供应链，能够跟对方比价格，或者压根没考虑赚钱，不然不太建议更这种品，因为这类品能做到这么大动销，头部前三基本消耗拉满了，而且还有大量的尾部账号在跟品。

提醒归提醒，通过跟很多千川玩家交流，发现很多新人缺乏品的判断，跟的往往就是这种品，因为千川没经验，素材不行，竞价又困难，要么不起量，要么起了ROI打不赢，到最后连汤都没得喝。

4、常规爆品

热门之下沉淀的就是常规爆品，打开任一数据工具，选择品类搜索，排名靠前的大部分都是常规爆品，动销高，销量的时间趋势有变化，但是不再明显的递增。

这类品一般在平台已经形成爆量现象，头部与尾部达人不计其数，店铺方为了利润更大化开了大量的精选链接。

沦落到常规爆品基本就不是千川的参考范围了，但是自然流走精选可以，其实以百货、食品为例，大部分精选联盟的高动销链接基本都是常规爆品。

人不要做违背趋势的事情，选品也是如此，这类品基本也不是千川选品的范畴，谁打谁死。

没有规律的事别做，千川选品亦是如此。

综上总结，异动品、非爆品、常规爆品、衰退产品、潜力新品都不建议选，唯独剩下潜力爆品、热门爆品。

选择热门爆品，意味着跟无数个高手硬扛，要么对比同行有更强供应链优势（卖点、价格降维打击），要么短期没考虑赚钱拖死对手，能够选择这类的都是超级玩家，不要高估自己。

千川起量最快的选品阶段，永远都是潜力爆品，如果你还未在千川赚过钱，即便做了很久，这也是你的最佳选品参考。

知道了产品的不同周期，还需要做一定的异动排查，不然数据失真，因为一个产品的爆量周期，会受多种因素的影响，我们来拆解6个特殊因素，单独提取出来分析。

1、节日

你捕捉到了一个潜力爆品，销量确实在爬升，但是发现产品销量是受节日影响就要警惕，比如情人节、中秋节等，因为受节日影响造成的动销属于非正常动销，节日一过销量必然下滑。

入局直播四年我很少做月饼这类节日性产品，虽然需求爆发性很猛，但是生命周期短，除非是厂家自播，中秋打一月，利润吃一年。

2、季节

千川很多品是季节品，当你选择一个潜力爆品，就要去思考季节对这个产品的销量影响因素有多大，如果大，思考第二点，这个季节接下来还会持续多久。

季节的周期性，整体上决定了销量的周期性，有些人虽然看到了一个季节爆品，但是忽略了季节的周期，结果刚起量就换季了，前期准备成本付出了，最后消费需求下滑，产品不得不更换。

所以一般季节性产品，都建议提前跟或者开始阶段就跟，到了季节的尾部阶段，不如选下一个节气的产品备战。

3、热点

看到一个链接动销递增，以为是爆品，但其实爆的原因是关联了某个热点，比如社会事件类（以近期狗咬伤两岁儿童为例）、热门电影类（狂飙带动的相关品）。

热点来得突然走的也突然，单纯用巨量算数都无法有效跟踪热度，弄不好就是品刚上，热度衰退了，团队又不得不重新选品。

以上我们是从节日、热点、季节的角度，还有四点就是品牌、达人、明星、尾部效应。

1、品牌带动

找的品销量很好，但是产品是纯品牌（非授权贴牌类），一般我也不会跟，品牌的直播路线跟白牌完全不同，别人吃的是品效合一甚至品宣，零点几都敢无限放量，我怎么给他打？

在资本面前，别人的投手拉满通投，我的投手缩紧狗头。

但是开品有另外一个我做过的思路，就是品牌爆的产品，如果白牌厂家设计、研发能跟上，只要能做到原产品的六分水平，而且价格能打得足够低，白牌就可以主打平替。

也就是用户花100块买一个用户体验8分的产品，在我这里体验只有6分，但是我39.9，这就是借大牌爆品的平替开品思路。（占据强品牌心智的产品除外）

在过去三年我用这个思路，至少打爆了5个品，能够胜出还有一个点，就是产品虽然没品牌好，但是素材拍得好啊。

他们不敢夸大的地方，白牌玩家坚信只要我产品好，适当夸大就是对消费者善意的谎言，而对于还没拿到产品的用户来说，很多时候是否买单，就看你怎么宣传。

品牌站在长期主义的制高点，白牌站在短期赚钱的制高点。

2、达人带动

有些品爆，外表看起来像极了潜力爆品，但是点开达人详情，排名靠前的都是正儿八经的达人梯队。

达人卖货跟普通玩家的区别，就是人设能够溢价，人设还能激发差异化需求，用户可能刚开始对产品没兴趣，但因为对人设有兴趣而爱屋及乌。

所以销量虽然高，但是达人带爆的产品，我基本也不跟，风险太高了。

3、明星带动

明星也是同样的道理，虽然是高动销潜力爆品，但是有些产品有BD团队，交给达人带几场销量就起飞了，这种在达人详情中完全可以看到，我也是选择不跟。

4、尾部效应

有些品是潜力爆品，虽然达人、明星不常见，但是尾部效应很大，几百甚至上千个账号再卖货，大部分虽然销量不高，但是积聚起来就很高。

身边就有很多这样的开品团队，专门搭建商务团队找小达人带货，对于千川玩家来说，这种积沙聚塔式的产品，虽然销量高，但也是不选。

真正选的是什么，就是有销量有递增动销，但是是那么少数几家团队打起来的品，这时候团队不多，打品周期又不长，产品增长天花板又高，就大大提升了抢量的机会。

综上，当确定了产品在增长趋势上是潜力爆品，也要结合这几个点进行排雷，这样就能在前期减少很多误判风险。

四、用工具怎么筛选产品

官方提供了非常多好用的选品功能，但我习惯用第三方，我们分别以蝉妈妈、有米云举例。

蝉妈妈有一个贴心功能，就是在还没点开详情的时候，可以借助图中的销量走势进行预判断，销量小图的橙色线上，有一个小点，代表产品首次发现的时间，我们只需要选择带小点的点开就行。

点开之后，就可以看到产品在时间周期上的销量趋势，同时通过达人分析，就能看到带货主体的情况，结合上面部分所分享的方法进行判断即可。

如果是成熟玩家，就是想跟热门玩家干到底，举一反三，点开选品-抖音热推榜即可，这里面都是眼睛杀疯了的选手。

我一般习惯从00：00开始，挨个页面开始啪啦，眼睛盯着粉丝数看，看到粉丝数少的停留下，再去看看销量，觉得不错就会决定点开详情。

如果没有就下一页，所有小时榜都没有，没关系，再倒推一天，依次轮转，查遍近七天每个小时榜的低粉爆款。

蝉妈妈在界面也有一个现成的低粉爆款功能，但是逻辑上跟我的选品逻辑不适配，而且用了下，嗯~~准确率还是没有手动的好使。

当我选到一个账号后，我会选择点开详情，第一是为了查看是不是单品驱动，或者多个品但是有一个品贡献了80%的销量，第二，点开销量趋势、达人详情等进行进一步判断。

2、有米有数

排序展现后，点击商品名称进去查看商品的具体数据，可以查看商品近期的销售趋势，达人趋势，以及平台的质量度打分，这部分结合上述的分析步骤即可。

因为有米有数对素材抓取比较准确，一个品要不要打，除了品好不好，还要考虑好不好打，这时候可以点开素材列表，通过查看同行素材，判断该类型素材的爆款方向，并以此预判自身团队的素材制作能力。

除了从产品直接选品，我还比较习惯的选品动作，是使用“选品日历”。

上述我们说的一个蝉妈妈的额外用法，是低粉爆款，有米有数上，也有一个额外用法，叫“历史性选品”。

千川老玩家都知道，千川有极其多的品，在每一年的爆量周期都呈现规律性，特别是季节性爆品，那么如果能知道去年对应的时间卖什么品，对今年的选品就会有很大的参考作用。

借助上述的逻辑，打开有米有数-选品日历，选择你的类目，再勾选2022年爆品榜单，就可以看到去年的千川爆品。

但是看到列表会有一个问题，就是在去年当月是爆品，但不代表在当月爆，所以有一种很好的筛选逻辑，就是比如你要选今年4月份的爆品，那么打开去年先看3月份爆品清单，再跟4月份爆品清单作比较。

比较什么，比较排名的变化，看哪些品在三月份是没有的，出现在了四月份榜单上，哪些品在三月是排名靠尾的，但是四月份排名迅速递增了。

通过对产品的上升趋势进行大致的判断，再结合链接内详情的时间周期、达人带货、千川素材进行分析，就能得出这个品是否属于潜力爆品。

综上所述，我们来将上述所有的内容，通过讲解来演示一遍，这样就可以把所有的流程串起来。

第一，我们解决了，什么品适合投千川、什么品适合你当下团队投千川这两个基本问题，这步解决了选择大于努力，不要在不合适的赛道浪费时间。

第二，明确了基本方向，我们开始运用数据工具选品，因为对品方向有感知，在运用数据工具的第一步，肯定就已经知道，哪些类目不是我的选择范围了，所以只选择适合自己的类目。

第三，当我们点开类目+功能，就会展现很多产品，因为对产品七维度选品很熟悉了，所以即便不看产品销量，我们都能判断哪些产品看一眼我就知道我做不了。

比如看到一个产品，直觉上就知道很难拍摄，那么看都不用看，所以专注去看我能做的就好了，又比如看到一个产品，卡审很难，团队又没那么多经验，基本也是一眼就过。

第四，当看到了大方向上没错的品，而且按照产品周期性判断又能看出是潜力爆品，那么点开详情查看，通过我们说的节日、季节、热点、品牌、达人、明星、尾部达人等因素进行判断，看数据是否是失真的。

以上的步骤，基本还原了一个系统化的选品流程，但是我特别想说的是，很多人在学习这个事情上，不具备融合性思维，别人说什么就什么。

这里必看！我想在这里插入一个故事。

我日常办线下课，都会拆解很多系统性的内容，但是我从来不会说你们照着我的去做，因为每个人基础不同，有些人什么也不会，有些人有自己的方法论。

对于一名初级学习者来说，盲目摸索不如照搬照抄，虽然效率慢（因为要适应繁杂的系统流程），但是总比在错误的方向上胡乱狂奔要好。

已经有认知、有自己方法论的团队，主要就去看对方的系统性方法中，哪些是自己缺失能够弥补短板，哪些是比你要好的，然后在你原有方法论上融入就行。

看到过一种现象，明明自己有一套自己的，听了别人的觉得不错，就全盘否定原有的SOP,结果全部用别人的，其实不一定效果比你自己的好。

就比如上述整套选品方法，在你的类目你确定就能选出适合你的产品吗？每个类目可供选择的产品容量不一样，所以方法的学习，基础上的融合大于全盘照抄。

五、找品供应链怎么对接

抖音筛品阶段是技能门槛，到了找品的阶段完全就是资源门槛，比如找到一款好的产品，你有现成供应链吗？你又有资源可以搞定吗？

对于产品资源的突破点，总结起来是四个点，现有人脉、六度人脉、圈子人脉、跑产业带。

1、现有人脉

当看到一款好的产品，想想微信上有哪些人是做相关供应链的，日常不注意破圈，积累资源，等到了用的时候，微信打开发现一个相关的都没有，这是很多人找货的无奈。

每个人都不喜欢无效社交，GMV晒单局没必要掺和，但是对于供应链的社交，建议日常多积累不是坏事，说不定哪天就能用上，而且这是个日积月累的事情。

以我为例，很多人加我问问题，我都会说去星球问，但是如果是供应链，我都会很耐心备注，因为我知道我说不定哪天就能用上，即便用不上，哪天别人问道，我还能推给别人。

2、六度人脉

当发现自己人脉使不上劲，就运用六度人脉，每个人都或多或少有自己的圈子，把需求整理下，给认识的直播同仁发个茶水费，让帮忙微信通讯录找找看，说不定就能有收获。

别迈不开面子，这又是哪门子面子。

3、圈子人脉

直播行业很多社群，以俱乐部为例，如果你是俱乐部成员，面临的就是2400+付费大会员，5600+星球会员，将需求发到星球，或者找管理员要会员通讯录名单，就有可能匹配到资源。

如果是在别的社群，筛选一些优质社群加入，加入后第一步优先给群主打个红包刷个印象，因为后面你可能要发需求，甚至找他帮忙。

第二步发自我介绍，展现自己的信息，体现自己的价值，就会被动收到好友链接，想要主动的链接别人，不妨找群主要一下会员通讯录，一般社群都会整理成一份表格用于会员链接。

日常群中大家都会改昵称，看到觉得以后有可能合作的礼貌加微信，简单聊几句打造初级印象，同时改好备注。

除了这些，到了紧急时候，给群出/创始人说一声，在群里发个需求，或者让创始人帮忙发下需求，比起自己盲目找高效多了。

4、跑产业带

与其经常拜访各种GMV牛逼的大佬，不如花点时间跑跑产业带，不管任何类目，一旦你深入产业带，就会发现你之前对产品的认知是有多么的肤浅。

你在选品工具上的价格是真正的价格吗，线上聊出来的佣金，是真的高佣吗？别人说的质量好，在产业带有什么门道你真的知道吗？太多太多了。

无法深入产业带，就注定了对产品一知半解，平时多出来跑跑产业带，积累源头工厂的优势，从长期来看就是一种资源优势。

电商做到最后终会发现，供应链是做电商最大的壁垒，供应链优势背后就是拼资源、拼人脉。

做电商唯一具备垄断性条件的只有货，唯一需要人情世故的也只有货，人没有可以招，不会直播可以学，但是货品优势没有就是没有，别人有也可以不给你，我凭什么给你，我又凭什么给你最好的价格。

日常面对供应链，刚开始不用着急见面，首次合作，用表格比见面聊天更高效，麻烦厂家按照格式提供供应链对接表，商品信息一目了然，通过对比表格信息，不合适拒绝。

如果合适，寄送样品，包括有条件的去厂家实地查看，验证资质与实力，谈好小店归属，而在后续的对接中，为了保持高效合作，拉群，一切群内留信息。

在厂家合作中也会遇到很多的坑，比如日常对接的问题，能群聊沉淀的群聊沉淀，该签合同签合同；其次除了现有厂家外推荐留备选，没有备选就是后患无穷。

虽然说合作是平等的，但他怕你诈他，他也可能主动诈你，偷工减料、货不对板、虚假发货、库存不足等，做过千川的都知道是教训。

甚至哪天你爆单了，明明说好的库存十万你尽管播，结果你挂预售都还等不到货，你就知道我说的这些话最少值五毛钱。

六、当下有什么合适的品推荐

现在已经是十月中旬，秋冬季定品除了上述的方法论，分享一个维度组合方法，即“季节特性+吃穿住行用玩+工具匹配”，结合这个组合法更容易选出应季爆品。

1、季节特性

秋冬季节的特点是什么，比如下雨、下雪、寒风等，把能想到什么都写下来，这个过程是了解时节的过程。

2、吃穿住行用玩

在季节特性下，吃、穿、住、行、用、玩分别会有什么痛点，比如吃，不想出门、不想洗碗，比如穿，痛点是防寒，那么手套、围巾、棉鞋等需求就会增加。

住的角度，地板潮湿、穿鞋带泥、洗澡怕冷、衣服起霉、空调干燥...行的角度，下雨淋湿、马路防滑、开车起雾、摩托车迎风....

吃穿住行基本涵盖了80%的生活场景，而每年秋冬季节下的痛点又极其相同，痛点拆透了，产品大致的方向就明确了。

3、工具匹配

很多时候知道痛点，但是不能想象解决方案即产品，没关系，打开截图的网址，这个网址基本包含了市面上所有的产品。

按照你所想到的秋冬季痛点，挨个进行匹配，觉得不错的产品再手动写下来，大概两个小时的时间，就能收获一大批秋冬应季产品。

当有了应季品的初级筛选，结合上述说到的产品分析、数据分析的方法论，就很容易得出要打什么品，再结合供应链，就可以进入正式的打品阶段。

最后总结——

秋冬季的选品，成熟团队的方案都会出的很早，因为千川的“占茅坑”优势太明显了，同样一个品，我先爆了你想抢我量就要付出更多代价，我还不如先播占着茅坑，等季节一变我就可能起飞了。

所以我们基本在7月份就已经定了秋冬季选品，在本篇最后一节，附带部分选品方向，仅供参考。（配图只是为了说明，不代表实图）

千川选品系列文章仍未结束，最后一篇，我会综合这四年的选品实操思路，做一个系统性的总结，对大家会有很大帮助，敬请期待!