2022-2023年浙江省绍兴市注册会计公司战

略与风险管理知识点汇总（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是（）。

A.企业市场增加值=企业资本市场价值一投资资本

B.企业市场增加值=权益增加值+债务增加值

C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值

D.企业市场增加值=(投资资本回报率一资本成本)×投资资本

2.下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。

A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产

中断

B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能

导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐

患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力

3.下列说法正确的是（）。

A.采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难

的公司

B.采取重组方案的企业一定是发展稳健的公司

C.采取重组方案的企业一定是处于财务困难的公司

D.采取重组方案一定可以防止企业倒闭

4.平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一

个。

A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度

5.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业

战略决策与实施过程行为模式．“协作”是（）。

A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合

B.不坚定行为与合作行为的组合

C.坚定行为和不合作行为的组合

D.坚定行为与合作行为的组合

6.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。

A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组

7.红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中不属于非营利组织的首

要目的是（）。

A.提高社会福利B.促进政治变革C.促进社会变革D.降低成本

8.下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是（）。

A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是

传统框架

B.企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理

人员的能力

C.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

D.在企业运行中重视人的价值和一般福利

9.我国《企业内部控制基本规范》要求企业应当在董事会下设立审计委

员会。下列公司的人员中能够成为长江公司审计委员会成员的是（）

A.总会计师张某B.独立、非执行董事李某C.执行董事王某D.财务总

监陈某

10.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结

构是（）。

A.简单的结果B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构

11.万科公司是一家大规模的多元化公司，且需要在不同地理区域开展业

务，因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。

则该公司采用的组织结构是（）

A.矩阵制组织结构B.品牌事业部制组织结构C.职能制组织结构D.区

域事业部制组织结构

12.驴肉在我国被称为“天上龙肉、地上驴肉”，国内某公司主要生产驴肉

系列罐头，在国内市场占有率第一。为了扩大市场，该公司领导决定将

驴肉罐头出口到伊朗等伊斯兰国家，结果损失惨重。根据以上信息可以

判断，该公司领导决策失误是因为忽视了（）。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

13.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司

在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转

移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓

住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公